要做好這8點,蘇州印刷廠很難提高信用評價的效率

發布時間:2020-03-24 11:11:40

企業的競爭實質上是效率和成本的競爭(當然是在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵,而提高蘇州印刷企業的生產效率也是降低制造成本的根本途徑。

企業的競爭實質上是效率和成本的競爭(當然是在保證產品質量的前提下)。如何不斷提高生產效率是企業可持續發展的關鍵,而提高蘇州印刷企業的生產效率也是降低制造成本的根本途徑。

當然,我們必須嚴格按照工藝標準操作。為了讓操作者更好的了解生產過程,提高工作效率,我們應該分別對這兩個過程進行了解和認真的分析,堅持過程不斷改進的原則,找到最合理可行的操作方法。

我們工作時,是否應該考慮以下問題:

有必要采取行動嗎?有更好的辦法嗎?

然后,就如何提高生產效率,建誠印刷結合自己在工作場所的經驗,提出以下幾點看法:

要做好這8點,蘇州印刷廠很難提高信用評價的效率

① 保持良好的坐姿,使身體與工作臺的結合更加合理,有利于操作。

② 試著在生產中用雙手。

③ 在作業范圍內,盡量保持短距離移動,提高時間利用率。

④ 提高員工的生產技能(進行時間培訓和技能評估)。

要做好這8點,蘇州印刷廠很難提高信用評價的效率

注意原材料的位置:

① 手和手臂的運動軌跡應在正常工作區域(正常坐姿手能達到的范圍)。

② 必須用眼睛注意的工作,視力正常,能看清工作點。

③ 工具和材料應放置在一個固定的位置,以便一次取用。最常用的材料,再利用率高,也可以放置在彼此靠近的順序,材料組裝。

要做好這8點,蘇州印刷廠很難提高信用評價的效率

① 工具和設備應放置在易于接近的地方。

②設計和使用簡單的輔助工具或工具,使生產更加順暢、合理、方便。

要做好這8點,蘇州印刷廠很難提高信用評價的效率

② 是否考慮按重力原理設計一些工裝送料到使用地。

③ 對下道工序所需的材料和零件進行預設定和分類。

要做好這8點,蘇州印刷廠很難提高信用評價的效率

① 專心工作,可以改善人為猶豫或暫停的問題。同時,還可避免造成吹燙傷、物體砸傷等安全事故。

② 分析我們的工作行動,哪些行動是必要的,哪些行動可以結合起來,不僅可以減少步驟,而且可以縮短時間。

例如打磨:定位時,要隨時檢查各部位是否正常,打磨過程中每個人的操作動作是否正確,以減少返工產品,節省人員的時間和生產負荷。

在生產管理中,一般來說,只要質量好,效率自然就高。缺陷產品的修復往往會影響效率三倍以上。在以往的生產合理化咨詢中,發現一般企業花大量資源做好首末件、全檢和專項檢查,卻忽視了員工的自檢和互檢。

人人都知道“質量是創造”的原則,但很多人不知道如何實施。筆者的做法如下:

① 員工自檢:在生產過程中,員工應:

“確認本工序的加工工藝、工藝要求和加工質量”;

② 員工互檢一般有兩個質量管理原則:

第一個原則是,當第一道工序向第二道工序提供產品時,如果第二道工序發現有缺陷產品,如10件產品,其中9件合格,1件不合格,則第二道工序有權對上游工序進行指標索賠。這里的索賠指數相當驚人,呈指數增長。

第二個原則:在第一個過程向第二個過程提供產品之后,如果第二個過程沒有檢測到現有的缺陷產品,而是流向第三個過程,第三個過程將扣除第二個過程的獎金。

通過設計一系列的制度,讓員工進行自檢和互檢,不僅可以大大提高工作效率,而且可以大大減少質檢人員。

建立以生產組織結構和運作為主體的柔性生產組織體系,并在形式和要素上開展一系列綜合應用活動;其最終目的是在保證質量良好完成生產任務的前提下,對全體人員進行開發。

一、生產組織的職能是把總的任務分配給每個單位或個人,建立分工協作的關系。

二、根據流程圖安排站點,根據操作時間確定間隔和復雜度,配置指令站,做好材料輸入,識別缺陷產品,放置工具、夾具、儀器和設備。

三、確定工作崗位的平衡性和流水線的順暢性,根據熟練程度合理安排人員,使生產線不堆放物料,留有一定的空間,使人不忙,人不閑,不漏工。

四、人員崗位更替,個人專業知識合理分配,快手慢手知道。

五、重視新員工的管理,指定專人負責指導,明確職責,定期檢查確認。

六、確定有效的生產能力和資質管理,分為實踐期、獨立期、獨立期、熟練期、水平期和發展期。

七、電力線應明確:人員(完成任務,報告問題)-組長(執行任務,處理問題,報告結果)-組長(執行計劃,報告生產,處理問題)-主任(監督執行,總結計劃,報告結果)。

八、要培養多才多藝的勞動者,區分員工的長處,注重培養和使用,充實員工,在日常工作中自覺培養。

為實現計劃和增產,管理層應更加重視:

① 生產前的準備工作應充分(人員、機器、設備、材料、工藝、場地)。

② 適當控制拉速,工作時要有適當的緊迫感,不要松懈。

對不良品進行控制,及時糾正,糾正無效后停止工作,尋找合適的人員或找到正確的操作方法。

對來料不良品和生產出的不良品應及時退貨、補齊、更換。

影響生產效率的原因是多方面的,如設計開發的“先天性缺陷導致的產后失調”、材料采購短缺或材料停產導致的生產線變更等,因此把握問題的主要矛盾并不太困難有針對性地解決,大大提高了生產效率。

如果一個員工通過有效的方法每天可以節省一分鐘,那么車間里400個員工每天可以節省400分鐘,等等,公司一年能生產多少產品?如果大家每天都進步一點,每天都多思考一點,蘇州印刷廠就會在各個方面都有所進步,公司的發展就會更加穩定和快速。


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